·着眼大消费 打造北京样本·

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中际远大(北京)国际投资管理有限公司总裁赵理明

老项目更新助推北京培育建设国际消费中心城市

老旧项目的更新改造将是城市发展重点，老旧项目本身就拥有着自身的建筑集群及发展历史影响力，在具备硬件发展的基础上，加以政策的有力支撑，老旧项目在未来拥有无限发展潜力。未来，赵理明表示，将与商业企业联手建设老旧项目盘活平台，为多元化创意提供发展机遇，为北京培育国际消费中心助力。

值得买科技商业运营中心负责人张宇昂

产品附加价值将成品牌下一个竞争点

近两年来，年轻客群快速增长，滑雪、飞盘等社交消费以及盲盒等兴趣消费在蓬勃兴起。当前消费者的眼界和消费能力提升，品牌需要更好地塑造产品力。过往的产品局限于满足功能需求，但如今的产品在功能之外需要有更多延展，例如能否提供社交价值、情绪价值等，这将成为品牌与竞争对手拉开差距的关键。

Nobaday创始人兼CEO刘奉喜

社群运营有效培养冰雪用户消费黏性

作为一个从线上走向线下的品牌，线下成为Nobaday布局的主要场地。目前，Nobaday 70%的交易是通过线下完成的。通过线下的社群运营和购买讲解，品牌能够有效地培养用户的消费心智和购买黏性。用户的忠诚度仍是品牌发展必不可少的“护城河”。未来，Nobaday将会从线上和线下两方面构建起更全面的服务体系，做好全域营销，提升品牌线上线下全场域的影响力。

·跨界打破壁垒 激发新消费·

大兴区副区长蔡小军：

优化营商环境助力区域商业崛起

随着大兴国际机场的逐步落成，大兴区也逐渐成为人群、交通聚集起点。未来3-5年，大兴区将迎来商业发展的茂盛时期，大兴区将着力推动公平公正的消费环境营造，促进资源互补、引流互促的消费新格局形成。

煮叶创始人、CEO刘芳：

茶饮品牌创新可尝试“国潮风”

消费者需求变化，消费场景随之变化。茶饮自古以来是与人们的衣食住行、柴米油盐相关的，茶是基于中国文化而存在的一个产物。

煮叶的创新更要结合当代中国文化、中国美学、中国人生活方式。

52TOYS创始人兼CEO陈威：

创意为潮玩产业续航

潮流玩具为创意类产业，需要持续不断的创意为其续航。同时，潮玩产业需要长期创意输出教育市场，为消费者带来新鲜感和惊喜。高质量产品和性价比才是打动消费者，并使消费者不断获得精神愉悦的关键。

内联升总经理程旭：

跨界新领域，老字号要做“潮牌”

内联升跨界“新潮流”，在为了更好地讲述企业品牌文化的同时，也在传承非遗文化的责任使命中，致力将北京内联升打造成北京街头潮流文化的地标性品牌。品牌跨界最重要的是做好人才储备，特别是对于年轻团队、技术团队、管理团队的打造 。

家和家美集团副总经理高敏：

线下升级 吸引年轻客群

许多线下卖场都遭遇了经营的困难，家和家美通过跨界创新、升级改造实现新的发展。家和家美通过跨界创新，店内、店外投入，呈现出一个年轻化、时尚化的店面，朝着企业初心“和而不同，美上加美”发展。

·文商旅联动 延展商业边界·

携程研究院执行秘书长孙博文：

文商旅需均衡发展

当下，部分文商旅项目存在一定短板，一方面，部分项目过于注重商业化而忽略了挖掘文化主题和旅游出行，部分地区盲目照搬而造成同质化难点；另一方面，部分项目过于注重文旅开发，而忽略了配套商业模式导致变现率不高。一个成功的文商旅综合体不仅应以创新为引擎，充分展现独特的魅力和文化，还应注重消费业态融合。

吴裕泰董事长赵书新：

配置升级 门店运营提质增效

今年1-10月，吴裕泰业绩同比增长6%，依然保持增长与线上线下同发力、增强消费体验相关。线上渠道，吴裕泰旗下门店实现私域流量运营，消费者实时下单后，两小时内可收到商品，提升了购物体验。在线下，吴裕泰对门店进行升级，包括规范化的卖场布局、场景化的陈列、标准化的布置等。门店升级改造成第五代门店后，业绩同比呈现两位数的增长。

乐滑之梦联合创始人覃宾：

合作环球影城 打造区域新IP

跨界合作的长期性更为重要，品牌希望可以通过跨界合作推动持续性消费点产生，并且在冰场与商业项目的跨界合作中，希望通过盘活商场闲置空间，共享客源流量等方式，推动项目良性循环。未来，乐滑之梦将采取稳健的发展战略，继续同商业地产公司展开合作，明年公司将在环球影城内建造冰场，着力打造通州新IP。

·新模式新质造 助推实体经济高质量发展·

北京经济技术开发区管委会副主任郑海涛：

C2M推动特色消费供给升级

北京经开区整体智能制造水平较高，70%以上的企业处于三级集成级水平，正从数字化向智能化转型，部分企业已经达到了四级优化级的水平，为C2M从消费端打下了较好基础。C2M对带动区域经济增长起到极好作用，不仅通过平台的大数据分析能力与经开区的生产能力相结合，还推动了特色消费的供给侧的改革，促进了经开区未来在不同领域推进个性化消费。

京东自有品牌食品产品部总经理倪维：

消费市场已向需求驱动转变

消费市场已从产品驱动向需求驱动转变，企业需要从市场需求倒推驱动生产。京东通过深度参与产品的研发设计，帮助工厂缩短研发周期。在产供销的过程中，平台、品牌需要从需求出发。工厂做更擅长的生产研发及提供环节，市场部分则由京东自有品牌从市场需求出发，做产能投放的协同，最后实现按需生产。

大连百年渔港科技有限公司总经理袁域博：

海鲜行业借C2M布局下沉市场

就海鲜行业来讲，从包装到冷链运输，行业发展痛点一直未被解决，海鲜市场一直处于高端区位。随着C2M商业模式的不断进步，用冷藏新技术取代注水包装方式，冷链配送的不断发展也缩短了产品运输时间，使得海鲜难保存、难保鲜的发展难题被攻克，真正意义上地服务消费者，推动市场下沉，改变海鲜产业的发展格局。

清华大学全球产业研究院副院长李东红：

C2M改变制造业运营模式

北京建设成为新型高端消费城市的过程中，新制造和新品牌在其中发挥着很关键的作用。而C2M这类反向定制模式改变了经济生产和运作方式，也改变了消费方式，产品设计、供应链组织、生产过程、再消费过程都能够把消费过程中的需求精准把握，从而提升整个生产运作效率。

关键词： 老旧项目 城市发展 历史影响力